IMPULSE FÜR VERÄNDERUNG

Wenn Zusammenarbeit anstrengend wird Wer heute Mitarbeitenden in Alten- und Pflegeheimen begegnet, spürt häufig eine eigentümliche Mischung aus Engagement und Erschöpfung. Zwar haben die meisten ihren Beruf bewusst gewählt: Sie kümmern sich um Menschen, übernehmen Verantwortung und leisten Tag für Tag anspruchsvolle Arbeit. Aber die Zusammenarbeit wird immer komplexer; der Druck nimmt von allen Seiten zu. Dienstpläne müssen ständig angepasst werden. Offene Stellen bleiben zu

Wenn Kirchen "verschwinden": Beispiel Peterskirche in Regensburg Wer in Regensburg vom Hauptbahnhof zum Zentralen Omnibusbahnhof geht, kommt fast zwangsläufig am Peterskirchlein vorbei. Es gehört einfach zum Stadtbild. Man nimmt es wahr, ohne groß darüber nachzudenken. Inzwischen ist das Gebäude mit einem Bauzaun abgesperrt, seine Zukunft unklar. Kaum jemand hat dort regelmäßig einen Gottesdienst besucht. Aber jeder spürt: Es kommt etwas ins Wanken, was lange selbstverständli

Die große Transformation: Das Kreuz - der Anfang von Ostern Transformation: Dieser Begriff ist in den letzten Jahren fast allgegenwärtig geworden. Ob es um die "digitale Transformation" geht, oder um die tiefgreifenden Veränderungen in klassischen Steuerungslogiken von Anweisung und Kontrolle hin zu agilen und flexiblen Entscheidungsprozessen: Kaum ein Bereich, der nicht davon spricht – Unternehmen, Organisationen, Kirchen. Transformation soll gestaltet, gesteuert, beschleun

Die Wochen vor Weihnachten fühlen sich für viele Menschen dichter an als jeder andere Zeitraum im Jahr. Während draußen das Licht weniger wird, nimmt das Tempo im Alltag paradoxerweise zu. Da ist die berufstätige Mutter, die zwischen Terminen, Geschenklisten und Schulveranstaltungen versucht, alles zusammenzuhalten. Und da ist der Abteilungsleiter, der trotz Jahresendstress noch "Weihnachtsstimmung" ermöglichen möchte – für sein Team, seine Mitarbeitenden, für ein gutes Mitei

Der Deutsche Bundesverband Coaching (DBVC) hat ein Dialogcamp im März unter das Thema „Konfliktkompetenz in öffentlichen und sozialen Unternehmen in Zeiten von Veränderung“ gestellt. Universitäten, öffentliche Verwaltungen und Institutionen, Banken und Kirchen standen im Fokus der Betrachtung. Nicht gerade Organisationen, die für ein hohes Tempo in Change-Prozessen bekannt sind. Ich nehme aus diesem Dialog - verbunden mit einem aufrichtigen Dank an den DBVC - einige Erkenntni